Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa Seguros Llantotas ubicada en el municipio de Zarzal - Valle del Cauca.

El direccionamiento estratégico consiste en realizar un análisis situacional de una organización, en el cual se determinan variables, factores, hechos o circunstancias que inciden o impactan a la compañía, donde se implantan y establecen acciones, con el objetivo de consolidarse en un mercado, incrementar la eficiencia en el trabajo, optimizar la productividad laboral y sobre todo fortalecer los estados financieros de la organización. Una organización se enfrenta a oportunidades y amenazas externas que existen en el ambiente del sector industrial donde es participe, debido a un mercado cambiante donde la competencia cada vez es agresiva, donde las barreras de entrada cada vez son menores, entre otros factores del entorno competitivo. La empresa Seguros Llantotas, ubicada en el municipio de Zarzal, Valle del Cauca, incursiona en el mercado de seguros con una trayectoria de tan solo un año en el sector asegurador; sus volúmenes en ventas son mínimos debido al poco reconocimiento en el mercado. La compañía al estar en la etapa de inicio corporativo, carece de una estructura organizacional que defina su lineamiento y sus estrategias competitivas que logren establecer y alcanzar un desarrollo empresarial a este proyecto emprendido. En este direccionamiento estratégico se espera que la empresa logre focalizar su portafolio de servicios de cada segmento de mercado, fortalezca la toma de decisiones frente a factores internos y externos que se presenten a lo largo del tiempo, estipule estrategias que alcance el cumplimiento de su misión y visión, obtenga un reconocimiento de marca logrando así un aumento en las pólizas emitidas a toda la población en el sector del Norte del Valle del Cauca, y por último, generando un rendimiento financiero óptimo, que solventará innovaciones y valores agregados que harán parte de la diferenciación con la que se destacará Seguros Llantotas en el mercado.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Estrategia local exportadora: Cómo unir las empresas locales en consorcios, para comercializar sus productos dentro y fuera del país

La obra Estrategia local exportadora busca suministrar a empresarios, gobernantes, líderes cívicos y personas en general, una plataforma de pensamiento y acción para procurar dinámica económica local, al indicar a estos agentes un camino alternativo para vender los productos hechos en el municipio en mercados seleccionados del país y en otras naciones. Este libro se desprende de la investigación titulada Coexco (Comercializadoras Extralocales de Colombia) realizada gracias al respaldo del DIMA (División de Investigaciones de la Sede Manizales, Universidad Nacional de Colombia). La obra toma distancia del informe de investigación presentado a la Universidad, pues no contiene el pesado marco teórico y demás elementos conceptuales que resultan imprescindibles para conseguir la aprobación de evaluadores académicos. Evitado ello, el libro procura ir al punto de los hallazgos logrados con la investigación, para mostrar a empresarios, gobernantes, líderes cívicos y demás personas interesadas, en qué consiste la estrategia Coexco y cómo implementarla. Así pues, Estrategia local exportadora revela los resultados aplicables de una investigación, mostrando en el capítulo uno en qué consiste la iniciativa y su construcción; en el cuatro, cómo emprender el plan de acción de un consorcio, mientras que en el dos y el tres, presentados en disco compacto (CD), se indica respectivamente una metodología para valorar el potencial exportador de las empresas que pudieran integrar un consorcio comercializador local, y cómo medir la influencia del entorno en la capacidad exportadora de una empresa. El capítulo cinco finaliza mostrando la manera de iniciar y organizar un consorcio exportador local. Los capítulos dos y tres se suministran con ayuda electrónica, para facilitar el trabajo de empresarios, sus funcionarios y asesores que pudiesen comprometerse en contribuir a crear, organizar y poner en operación un consorcio local exportador, vía para incrementar la dinámica económica de una localidad y primer paso para mejorar los niveles de vida de una sociedad

Strategic direction for DP International Services S.A.S.

Trabajo que compila los efectos positivos de un adecuado direccionamiento estratégico, no como requisito organizacional sino como el resultado de considerar estrategias sistemáticas orientadas al logro de los objetivos organizacionales; enmarcados en la situación identificada en DP International Services S.A.S., compañía de desarrollo de Software especializada en plataformas e-commerce para renta de autos, en la cual se evidenció mediante un diagnóstico inicial una ausencia de formalización de procesos en equipos netamente técnicos con ejecución empírica. Se propuso un direccionamiento estratégico basado en el mencionado análisis interno y externo como base para mantener e incrementar su posición en el mercado, preparación para nuevos mercados y fortalecimiento de su estructura administrativa y operacional. Se identificaron los referentes estratégicos para el direccionamiento a proponer y con el conocimiento obtenido del diagnóstico se formuló el mapa de procesos que posteriormente generó la propuesta de la estructuración formal de dichos procesos; con lo anterior se formuló el cuadro de mando integral y un modelo de marketing, que permita una visión clara de la propuesta, e implementable por DP International Services S.A.S. en el corto o mediano plazoThis work take the positive effects of good strategic direction, not as an organizational requirement but as the result of make systematic strategies to reach the organizational objectives; First, whit the identified situation in DP International Services S.A.S., a Software company specialized in e-commerce platforms, actually on the car rental market, was an absence of processes and purely technical teams with empirical execution. A strategic Direction based on the internal and external diagnosis was proposed for maintaining and increasing the market position, prepar for new markets and strengthening of the administrative and operational structure. The strategic references for the strategic direction were identified, the process map was formulated and after, the processes structuring was propose; the balanced scorecard and a marketing model were formulated, which allows a clear vision of the plan that can be implemented by DP International Services S.A.S. in a short or medium term.Magíster en Administración de Empresas - MBA – VirtualMaestrí

Mapeo, identificación de segmentos de negocios y cartera de proyectos en tres clusters de Bogotá Región - clúster de energía eléctrica

En el marco de la definición de la Política de Desarrollo Productivo de Bogotá - Región, la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) ha adelantado dos grandes iniciativas que soportan esta política y que buscan potenciar su desarrollo: la Estrategia de Especialización Inteligente y la Iniciativa de Asociaciones Cluster. La Estrategia de Especialización Inteligente de Bogotá Región ha definido una agenda integrada de desarrollo productivo y de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI), en donde se han definido cinco Áreas de Especialización: Bio-Polo, Bogotá Región Creativa, Servicios Empresariales, Ciudad Región Sostenible, y Hub de Conocimiento Avanzado. Así, la Estrategia de Especialización de Bogotá Región se relaciona íntimamente con las Iniciativas de desarrollo Cluster, ya que éstos son instrumentos generadores de valor para el entorno de Bogotá Región, como resultado de la cooperación público-privada, en la alineación de sus actuaciones con el despliegue de la política de especialización inteligente que desarrolla la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB)

Plan estratégico para Uber Perú 2019-2021

En el presente trabajo de investigación los autores proponen el planeamiento estratégico 2019-2021 para la empresa Uber Perú S.A.C., cuyas operaciones se iniciaron en el país en el año 2014. Frente al actual entorno desafiante en el que la oferta del servicio de taxi por aplicativo es más agresiva, la problemática de Uber Perú S.A.C. es mantener su liderazgo y seguir incrementando su participación en el mercado mediante la mejora de su propuesta de valor a sus clientes (usuarios y socios conductores), y ampliar su abanico de servicios en el mercado local, de tal forma que el costo de sus servicios se incremente por la diferenciación, es decir, la mejora de su propuesta de valor

Segmentación y caracterización de la industria de la moda de Bogotá

El documento que se presenta una visión del comportamiento de las marcas de la Industria de la Moda en Bogotá, los segmentos y grupos estratégicos en los que participa y un plan de acción que busca crear las condiciones enfocadas a apoyar los procesos de mejoramiento del desempeño de las marcas dentro del mercado.Entorno para los negocios y la calidad de vid

Optimización operativa de la Mina Puerto Verde, Gachalá, Colombia

La Mina Puerto Verde es una mina subterránea que explota minerales gema como Esmeralda y Euclasa, con operaciones al oriente del municipio de Gachalá (Cundinamarca), en el extremo sur del Cinturón Esmeraldífero Oriental (CEOR). El método de explotación utilizado tradicionalmente ha sido la entibación selectiva de vetas o brechas de falla productivas de alta ley, pero los trabajos se desarrollaban eran de forma empírica y sin planificación. El plan de mina fue la herramienta utilizada para diseñar y ejecutar una explotación eficiente, organizando costos, actividades y posiblemente aumentar la producción. Los resultados del proyecto permitirán optimizar la operatividad de la mina Puerto Verde en el corto y/o mediano plazo, y de esa forma los inversionistas tengan una mayor rentabilidad.The Puerto Verde Mine is an underground mine that extracts gem minerals such as Esmeralda and Euclasa, with operations east of the municipality of Gachalá (Cundinamarca), at the southern end of the Eastern Emerald Belt (CEOR). The mining method traditionally used has been the selective shoring of high-grade production veins or tectonic breccias, but the work was carried out empirically and without planning. The mine plan was the tool used to design and execute an efficient exploitation, organizing costs, activities and possibly increasing production. The results of the project will make it possible to optimize the operation of the Puerto Verde mine in the short and / or medium term, and thus investors have a higher profitability

Identificación y cierre de brechas de capital humano para el Clúster de Gastronomía de Bogotá-región

Como elemento central de la Agenda de Competitividad e Innovación de Bogotá-Cundinamarca, también conocida como la Estrategia de Especialización Inteligente, la Cámara de Comercio de Bogotá viene liderando una serie de iniciativas clúster, con la participación de líderes empresariales, Gobierno y academia. En estas iniciativas, los actores se conectan y encuentran sinergias de trabajo colaborativo con una visión compartida y un plan de acción que les permite elevar el desempeño de las empresas y mejorar el entorno de los negocios de estas aglomeraciones económicas, de manera que estas se conviertan en grandes catalizadoras del crecimiento económico en Bogotá y la región. Precisamente, la disponibilidad de talento humano suficiente, de calidad y pertinente es una de las fortalezas que hacen atractiva a una ciudad o región y se convierte, en la práctica, en una ventaja comparativa y competitiva frente a otras regiones. En consecuencia, la disponibilidad de información y conocimiento sobre el talento humano que requieren las actividades productivas, así como la identificación de brechas en los perfiles y competencias, son insumos fundamentales para orientar las acciones de los sectores público, privado y academia, que apunten a cerrar estas brechas y, en últimas, a aumentar la productividad y ventas de las empresas. Por lo anterior, el desarrollo de agendas para identificar y cerrar brechas de capital humano asociadas a los clústeres se ha convertido en una prioridad para la región, convirtiéndola en un referente para el resto de las regiones del país sobre cómo desarrollar dichas agendas. En línea con lo anterior, la Cámara de Comercio de Bogotá, a través de la iniciativa Clúster de Gastronomía de Bogotá-región, y en alianza con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), unieron esfuerzos para ampliar la información y el conocimiento sobre las características y brechas del talento humano para las empresas del Clúster de Gastronomía de Bogotá-región. En esa medida, es satisfactorio entregar a los líderes del Clúster, empresarios, autoridades y la academia, el presente estudio de identificación y cierre de brechas de capital humano en el sector de Gastronomía de Bogotá-regió. Con su publicación, los actores del Clúster encontrarán información y conocimiento útil sobre las necesidades actuales y oportunidades de formación, identificadas con base en trabajo de campo realizado a partir de una muestra representativa de empresas vinculadas a este sector. Así mismo, se ha realizado un ejercicio de prospectiva cualitativa de demanda laboral, que trata de anticipar las necesidades de formación de mediano plazo para esta aglomeración. Más importante aún, el estudio incluye un plan de acción que se constituye en la hoja de ruta para cerrar las brechas que nos permita contar con talento humano pertinente, suficiente y de calidad que se requiere para asegurar un escenario de crecimiento y consolidación de este importante sector productivo en Bogotá y la región. Más allá de la importancia de este trabajo para el Clúster de Gastronomía de Bogotá-región, este estudio será un importante insumo para formalizar e institucionalizar la agenda de identificación y cierre de brechas de capital humano para las apuestas productivas que hacen parte de la Estrategia de Especialización Inteligente, bajo la Comisión Regional de Competitividad de Bogotá-Cundinamarca, y, de esa manera, fortalecer la competitividad de las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas que forman parte de este importante sector en la región

Plan de mercadeo para el lanzamiento de la marca de pijamas Making Dreams en la ciudad de Pereira

La industria textil se considera una de las más grandes en el mundo y en Colombia. En la actualidad el acceso a medios digitales y demás ha logrado que las grandes industrias textiles puedan expandirse por todo el mundo, gracias no solo a las características de sus productos, sino también a las grandes campañas publicitarias que intervienen de manera directa e indirecta en la elección de sus consumidores